ผู้บริหารของภาควิชา ............ กองการศึกษา วิทยาลัยแพทยศาสตร์พระมงกุฎเกล้า (.. .กศ.วพม.) มีทัศนคติที่ดีต่อการติดตามผลการตรวจสอบและประเมินผล ทั้งการตรวจสอบภายในและการตรวจสอบจากภายนอก รูปแบบการทำงานของผู้บริหารเหมาะสมต่อการพัฒนาการควบคุมภายใน และดำรงไว้ซึ่งการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล ผู้บริหารของภาควิชาฯ เป็นตัวอย่างที่ดีในด้านความซื่อสัตย์ คุณธรรมและจริยธรรม โดยยึดถือนโยบายการกำกับดูแลองค์การที่ดีของ วพม. เป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อส่งเสริมธรรมาภิบาลภายในหน่วยงาน และติดตามผลได้อย่างเป็นรูปธรรม รวมทั้งใช้เป็นแนวทางตรวจสอบธรรมาภิบาลในการปฏิบัติงานด้านต่าง ๆ ของภาควิชา ทั้งนี้เพื่อมิให้เกิดการแสวงหาผลประโยชน์ส่วนตน อันจะทำให้เกิดความสูญเสียต่อรัฐ รวมทั้งเพื่อสร้างการยอมรับ ความน่าเชื่อถือ ความมั่นใจและศรัทธาให้เกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกภาควิชา ผู้บริหารของภาควิชาฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะที่จำเป็นตามตำแหน่งงาน โดยส่งเสริมให้เข้าร่วมการฝึกอบรม การประชุมสัมมนาที่จัดขึ้นภายในและภายนอกสถาบันตามสายงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ มีการมอบอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบให้บุคลากรของภาควิชาปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม มีนโยบายและการปฏิบัติด้านบุคลากรเหมาะสมในการจูงใจและสนับสนุนผู้ปฏิบัติงาน ผู้บริหารของภาควิชาฯ ใช้วิธีการที่หลากหลายในการสื่อสารกับบุคลากรทุกระดับ โดยเน้นการสื่อสารสองทางและเป็นแบบอย่างที่ดีของการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อค่านิยมของสถาบัน รวมทั้งความมุ่งมั่นต่อการประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรม และสนับสนุนให้สถาบันประสบความสำเร็จในเรื่องสำคัญ ผู้บริหารของภาควิชาฯ ทำให้เกิดการปฏิบัติการอย่างจริงจัง โดยจัดให้มีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน เพื่อกำกับติดตามการดำเนินงานที่รับผิดชอบ รวมทั้งติดตามผลการดำเนินการตามตัวชี้วัดสำคัญของภาควิชา เพื่อให้เป็นตัวอย่างในเรื่องการติดตามผล การวัด/วิเคราะห์ และใช้ประโยชน์จากตัวชี้วัดผลการดำเนินการของภาควิชา โดยผลการดำเนินการที่ไม่บรรลุเป้าหมายจะมอบหมายให้คณะทำงานไปกำหนดแนวทางพัฒนา/ปรับปรุงให้ผลลัพธ์บรรลุเป้าหมาย

สภาพแวดล้อมการควบคุมของภาควิชา...... กองการศึกษา วิทยาลัยแพทยศาสตร์พระมงกุฎเกล้า ในภาพรวม มีความเหมาะสม มีการกำกับดูแลองค์กรด้วยความซื่อสัตย์ ส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะที่จำเป็นตามตำแหน่งงาน มีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบและจำนวนผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสม มุ่งเน้นความสำเร็จในงานตามพันธกิจที่สำคัญ มีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน เพื่อวางแผนและติดตามงาน ส่งเสริมให้เกิดทัศนคติที่ดีต่อการควบคุมภายใน โดยส่งเสริมให้บุคลากรเกิดจิตสำนึกที่ดีในการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบ และตระหนักถึงความจำเป็นและความสำคัญของการควบคุมภายใน รวมทั้งดำรงรักษาไว้ซึ่งสภาพแวดล้อมของการควบคุมที่ดี